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            1. 企業管理制度

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              公司各職能部門的管理權限
              來源:http://www.harnz.com   作者:上海注冊公司    日期: 2015-04-09 11:48:32   點擊率: 1328    文字大小:  

              公司各職能部門的管理權限

              1.總工辦負責執行材料物資采購支出計劃和多余材料物資銷售處理,并有效控制存貨(儲備資金)、應付賬款(含預付賬款)的資金占用水平。負責備品備采購支出及購進固定資產指標,并有效控制庫存設備、備品備件、應付賬款含預付賬款)的資金占用水平。負責并有效控制藥政、質量管理等方面的費用支出計劃。
              2.商務部負責產品銷售收入和營銷費用指標,有效控制存貨(發出產品)、應收賬款的資金占用水平。按公司年度銷售政策有效控制營銷費用指標。
              3。負責生產的分公司、子公司除負責水、電、氣和制造費用指標,有效控制在產品、自制半成品的資金占用水平,還需有效控制原材料采購、成品存貨資金占用水平。
              4.廣告部負責廣告費用支出指標,按公司批準的計劃有效控制廣告支出總額并按工作進度使用資金。
              5.總經辦負責業務接待費、小車費用及其他辦公費用支出指標,在保證公司業務正常開展的前提下,厲行節約,減少支出。
              .信息部負責公司信息及網站建設維護支出指標,按公司計劃有效控制支出總額。
              7.市場部負責市場研發支出指標,按公司計劃有效控制市場研發支出總額。
              8.證券部負責公司信息披露費用支出指標,按公司計劃有效控制支出額。
              9.人力資源部負責公司員工工資及工資性補貼支出指標,及員工基本保、員工賀儀與奠儀以及員工生日等福利支出指標,按公司計劃有效控制。

               

               

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