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            1. 企業管理制度

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              公司采購價格管理
              來源:http://www.harnz.com   作者:上海注冊公司    日期: 2015-03-15 17:16:23   點擊率: 1089    文字大小:  

              公司采購價格管理

              創業者在完成上海注冊公司以后,需要建立健全公司企業管理制度,這樣才能為公司的長遠和可持續發展打下扎實的基礎。本文為您介紹公司采購價格管理。

              A 、報價依據
              1.鋼材或者其他大宗材料由公司發出《詢價函》,注明產品標號以及尺寸。
              2.外協件及外協勞務,由公司提供技術標準、圖紙或樣件等相關資料,作為供應商報價依據。
              3.其他材物料由供應商先提供樣品,由相關使用部門確認后,再予以報價。
              B、價格審核
              1.供應商收到公司相關的報價資料或詢價函后,在規定時間內答復詢價函,進行報價。其中外協件及外協勞務按照公司提供的“供應商報價單”標準格式進行成本價格分解。
              2.采購部一般應挑選至少兩家供應商詢價,以作為比價、議價的依據。
              3.采購人員接到詢價回復后,應與供應商分別議價,將議價情況記入“價格審核單”,呈報價格小組審核。
              4.價格小組審核后,認為需進一步議價的,退回采購人員重新議價,或由格小組組長指定人員議價。
              5.價格小組審核同意后,報總經理批準。
              6.《價格審核單》經批準后,轉財務部,由財務部擬定《定價通知單》,加蓋公司財務專用章,作為與供應商買賣合同的附件。
              C、價格調整
              1.對于已核定價格的材料和外協件,采購人員可通過收集材料的市場價格信息,作為降低采購價格的依據。
              2.公司各有關部門,均有義務協助提供價格信息,以利于采購比價議價參考。
              3.對于已核定物料采購單價如需上漲或降低,應以《價格審核單》的形式重新報批,且附上書面原因說明。
              4.在同等價格、品質條件下,漲跌后采購應優先考慮與原供應商合作。
              5.為配合公司成本降低策略,原則上應每年就采購的單價要求供應商做降價配合,采購數量或頻率有明顯增加時,應要求供應商適當降低單價。

               

               

               

               

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