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            1. 現代公司理論

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              公司員工招聘/培訓
              來源:http://www.harnz.com   作者:上海注冊公司    日期: 2014-10-12 11:23:55   點擊率: 1129    文字大小:  

              公司員工招聘/培訓

              員工招聘是指公司通過采用各種渠道尋找所需人員,并從中選擇合適人員予以聘用的過程。招聘與錄用的目標就是保證企業人力資源得到充足的供應,使人力資源得到高效率的配置,從而提高人力資源的效率和產出。
              員工招聘是一個復雜、完整、連續的程序化操作過程,它大致可分為招募、甄選、錄用和評估4個階段。招募是指為了吸引更多、更好的應聘者而進行的若干活動,具體包括招聘計劃的制訂與審批、招聘信息的發布、應聘者申請等。甄選是指企業從職位需要出發,從招募中得到的員工信息中挑選出最適合本崗位的人,具體包括資格審查、初選、考試、面試、體檢、甄選等。錄用是指企業對甄選出的員工進行錄用,包括錄用決策、初始安置、試用、正式錄用等。評估則是指企業對招聘活動效益與錄用員工質量的評估。
              員工培訓是指企業為了實現其組織目標、提高競爭力而有計劃、有組、多層次、多渠道地組織員工從事學習和訓練,從而不斷提高員工的知識和技能,改善員工的工作態度,激發員工的創新意識的管理活動。員工培訓有兩個層次的意義:第一個層次是培訓,它的主要目的是使員上牧快地適應工作崗位的要求或提高職業技能和績效,其主要任務是使員工得或改進與工作有關的知識、技能、動機、態度和行為。培訓是有組織、計劃的活動,通常時間較短,目的明確,階段清晰。第二個層次是開發,的主要目的是將企業的戰略目標與員工個人的職業生涯發展相結合,不斷使員工的潛能發揮出來。開發具有時間長、內涵大、階段性模糊的特點。

               

               

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